relações produtivas

Desde a criação do negócio ou seu reposicionamento até o surgimento de diferentes interesses entre os sócios e/ou familiares, as intervenções da Kampas promovem relacionamentos interpessoais mais produtivos com o objetivo de otimizar a qualidade da gestão e os resultados da empresa.

coaching de sócios Os sócios e/ou familiares devem buscar coaching nas seguintes situações:

  • quando o rápido desenvolvimento da operação provoca a percepção de perda de controle da gestão por um ou mais sócios com perfil centralizador.
  • o planejamento da sucessão à frente da gestão da empresa se impõe e os sócios familiares não encontram uma solução de consenso.
  • a empresa recebe uma proposta de compra atraente, mas o conflito de interesses entre os sócios pode colocar em risco a negociação.
  • é necessário dar suporte à implementação de diretrizes e práticas de governança corporativa e/ou familiar.
  • os sócios passam a ter objetivos divergentes em relação aos investimentos necessários para assegurar a continuidade e a expansão do negócio.
  • na criação de um novo negócio, quando os sócios querem alinhar interesses, objetivos e papéis ou ainda fazer um acordo de funcionamento.
  • o conflito de interesses entre os sócios (atuantes, ou não) impacta negativamente sobre o processo decisório, imobilizando o time de executivos da empresa.
  • os sócios entram em conflito por discordarem da abertura de negociações para a venda de uma parte e/ou de toda a empresa.